Научный журнал ВолНЦ РАН (печатное издание)
24.11.202411.2024с 01.01.2024
Просмотры
Посетители
* - в среднем в день за текущий месяц
RuEn

рубрика "Социальное и экономическое развитие"

Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки

Старшинова А.В., Бородкина О.И.

Том 15, №5, 2022

Старшинова А.В., Бородкина О.И. (2022). Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 15. № 5. С. 221–236. DOI: 10.15838/esc.2022.5.83.12

DOI: 10.15838/esc.2022.5.83.12

Аннотация   |   Авторы   |   Список литературы
  1. Архипова Е.Б., Бородкина О.И. (2021). Проблемы и противоречия цифровой трансформации социальных служб в России // Социология науки и технологий. Т.12. № 4. С. 116–134. DOI: 10.24412/2079-0910-2021-4-116-134
  2. Бородкина О.И., Старшинова А.В., Архипова Е.Б. (2022). Социальное инвестирование: проблемы и стратегии развития // Terra Economicus. Т. 20. № 2. С. 6–31. DOI: 10.18522/2073–6606–2022-20-2-6-31
  3. Мартынов М.Ю. (2019). Социально-ориентированные некоммерческие предприятия – обретение легитимности? // Социологические исследования. № 10. C. 83–93. DOI: 10.31857/ S013216250007102-5
  4. Старшинова А.В., Бородкина О.И. (2020). Деятельность НКО в сфере социальных услуг: общественные ожидания и региональные практики // Журнал исследований социальной политики. № 3. С. 411–428. DOI: 10.17323/727-0634-2020-18-3-411-428
  5. Старшинова А.В., Чикова Е.В. (2021). Акселерационные программы в экосистеме поддержки социального предпринимательства // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 14. № 4. С. 216–230. DOI: 10.15838/esc.2021.4.76.13
  6. Степанов В.А. (2020). Эффективность грантовой поддержки российских социально ориентированных некоммерческих организаций (на примере Фонда президентских грантов) // Социологические исследования. № 9. C. 79–89. DOI: 10.31857/S013216250009619-3
  7. Ashley S., Faulk L. (2010). Nonprofit competition in the grants marketplace: Exploring the relationship between nonprofit financial ratios and grant amount. Nonprofit Management and Leadership, 21(1), 43–57. DOI: 10.1002/nml.20011
  8. Bowman W. (2011). Financial capacity and sustainability of ordinary nonprofits. Nonprofit Management and Leadership, 22(1), 37–51. Available at: https://doi.org/10.1002/nml.20039
  9. Carroll D.A., Stater K.J. (2009). Revenue diversification in nonprofit organizations: Does it lead to financial stability? Journal of Public Administration Research and Theory, 19(4), 947–966. Available at: http://dx.doi.org/10.1093/jopart/mun025
  10. Cortis N., Lee I. (2019). Assessing the financial reserves of social service charities involved in public service delivery. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 48(4), 738–758. DOI: 10.1177/0899764018815619
  11. De Andres-Alonso P., Garcia-Rodriguez I., Romero-Merino M.E. (2016). Disentangling the financial vulnerability of nonprofits. Voluntas, 27, 2539–2560. Available at: https://doi.org/10.1007/s11266-016-9764-6
  12. De Wit A., Bekkers R., van Groenou M.B. (2017). Heterogeneity in crowding-out: When are charitable donations responsive to government support? European Sociological Review, 33(1), 59–71. DOI: 10.1093/esr/jcw048
  13. Dell S., Subedi M., Hsu M.K., Farazmand A. (2022). Social capital and financial performance in nonprofits. Public Organization Review, 22(1), 193–210. DOI: 10.1007/s11115-021-00570-0
  14. Faulk L., McGinnis Johnson J., Lecy J.D. (2017). Competitive advantage in nonprofit grant markets: Implications of network embeddedness and status. International Public Management Journal, 20(2), 261–293. Available at: https://doi.org/10.1080/10967494.2016.1141811
  15. Frumkin P., Keating E.K. (2011). Diversification reconsidered: The risks and rewards of revenue concentration. Journal of Social Entrepreneurship, 2(2), 151–164. Available at: https://doi.org/10.1080/19420676.2011.614630
  16. Green E., Ritchie F., Bradley P., Parry G. (2021). Financial resilience, income dependence and organisational survival in UK charities. Voluntas, 32(5), 992–1008. Available at: https://doi.org/10.1007/s11266-020-00311-9
  17. Kingma B.R. (1993). Portfolio theory and nonprofit financial stability. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 22(2), 105–119.
  18. Lu J., Zhao J. (2019). Does government funding make nonprofits administratively inefficient? Revisiting the Link. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 48(6), 1143–1161. DOI:10.1177/0899764019859435
  19. Mazanec J., Bartosova V. (2021). Prediction model as sustainability tool for assessing financial status of non-profit organizations in the Slovak Republic. Sustainability (Switzerland), 13(17), 9721. Available at: https://doi.org/10.3390/su13179721
  20. Mikołajczak P. (2018). The impact of the diversification of revenues on NGOs’ commercialization: Evidence from Poland. Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 13(4), 761–779. DOI: 10.24136/eq.2018.037
  21. Paarlberg L.E., Moulick A.G., Van Puyvelde S. (2017). Testing a two-stage grant allocation process: The case of the united way. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 46(6), 1117–1141. DOI: 10.1177/0899764017720769
  22. Qu H. (2019). Risk and diversification of nonprofit revenue portfolios: Applying modern portfolio theory to nonprofit revenue management. Nonprofit Management and Leadership, 30(2), 193–212. DOI: 10.1002/nml.21385
  23. Searing E.A.M., Wiley K.K., Young S.L. (2021). Resiliency tactics during financial crisis: The nonprofit resiliency framework. Nonprofit Management and Leadership, 32(2), 179–196. DOI: 10.1002/nml.21478
  24. Stewart A.J., Faulk L. (2014). Administrative growth and grant payouts in nonprofit foundations: Fulfilling the public good amid professionalization? Public Administration Review, 74(5), 630–639. Available at: https://doi.org/10.1111/puar.12231
  25. Tevel E., Katz H., Brock D.M. (2015). Nonprofit financial vulnerability: Testing competing models, recommended improvements, and implications. Voluntas, 26(6), 2500–2516. DOI: 10.1007/s1 1266-014-9523-5
  26. Zhao J., Lu J. (2019). The crowding-out effect within government funding: Implications for within-source diversification. Nonprofit Management and Leadership, 29(4), 611–622. Available at: https://doi.org/10.1002/nml.21351

Полная версия статьи